KB카드 도서요약본 프리미엄 서비스

(절판 명저)리더십 불변의 법칙5

저자 : 제임스 M. 쿠제스

출판사 : 한국언론자료간행회

출판년도 : 1998

(멘토링으로 배우는) 예수님의 리더십

저자 : 빌 하이벨스 외 / 출판사 : 두란노

가치중심의 리더십

저자 : 수잔 쿠즈마스키 외 / 출판사 : 학지사

리더십 불변의 법칙 5

저자 : 제임스 M. 쿠제스 / 출판사 : 한언

▣ 저자 제임스 M. 쿠제스 · 배리 Z. 포스너
제임스M. 쿠제스 : 세계적 컨설팅회사인 톰 피터스 그룹의 TPG Learning System의 회장이자 최고경영자. <월 스트리트 저널>이 뽑은 미국 최고의 리더십 전문가.
배리Z. 포스너 : 산타클라라 대학교의 경영자개발센타인 레비(Leavey) 비즈니스 스쿨의 조직행동교수 겸 경영책임자.

세계적으로 저명한 리더십 강사이자 컨설턴트인 두 사람은 3M사, AT&T, 아메리카 뱅크, 도시바, MTV, 코닥, 후지쯔 등을 비롯한 세계 유명기업들의 컨설팅 및 리더십 교육을 수행하고 있다. 이들이 공동으로 집필한 『Leadership Challenge』와 『Credibility』는 둘 다 세계적인 베스트셀러가 되었으며, 특히 『리더십 불변의 법칙5』의 원서인 『Leadership Challenge』는 전세계 8개국어로 번역되어 50만 부 이상 팔린 금세기 최고의 리더십 명저로 꼽힌다.

▣ 역자 송경근 ·김진철
송경근 : 하나컨설팅그룹 대표로, 한국 기업에 맞는 경영전략 수립과 경영혁신, 정보시스템 구축 등 기업 컨설팅 프로젝트를 전문적으로 수행하고 있다. 현재 한국능률협회 경영자문위원, (주)화천기계의 고문으로 활동하고 있으며, 역서로는 『성공 벤치마킹』, 『글로벌학습조직』, 『팀경영과 조직학습-탁월한 사례』, 『새로운 전략가들』 등 다수가 있다.
김진철 : 서강대학교 경영학과를 거쳐 동 대학원 경영학과(인사. 조직 전공)를 졸업하였다. 현재 기아경제연구소 연구원으로 재직 중이다. 「피후견인의 특성이 후견인 관계에 미치는 영향」 등의 논문이 있다.

▣ 차례
PART 1 - 리더는 언제 최고가 되는가?
1. 훌륭한 리더가 되는 5가지 기본법칙과 10가지 제안
2. 구성원들은 리더에게 무엇을 기대하는가?

PART 2 - 과정에 도전하라
3. 주어진 기회를 잡아라
4. 실험하고 위험을 감수하라

PART 3 - 공유 비전을 고취시켜라
5. 미래에의 비전을 세워라
6. 다른 사람들을 동참시켜라

PART 4 - 다른 사람들을 행동하게 하라
7. 협력을 촉진하라
8. 다른 사람들을 강화시켜라

PART 5 - 역할모델이 되어라
9. 말과 행동을 통해 모범을 보여라
10. 작은 승리를 추구하라

PART 6 - 용기를 불어넣어라
11. 공헌을 인정하라
12. 성취를 축하하라

PART 7 - 자, 여행을 시작하자
13. 긍정적인 '힘'이 되어라

▣ 내용을 간단히 말하자면
일반적으로 리더십은 타고나는 것이라거나 혹은 특정한 지위에 있는 사람들에게만 필요한 것이라고 잘못 인식되어 있다. 그러나 리더십은 타고나는 것도, 특별한 사람들에게만 필요한 것도 아니다. 특히 모두가 변해야만 살아남는다는 공감대가 형성되어 가고 있는 요즈음, 회사나 정부 및 국가를 이끌어나가는 사람들은 물론, 가정과 개개인들에 이르기까지 모든 사람들에게 요구되는 제1조건이 바로 리더십이다.

그러한 의미에서 이 책은 특별한 사람들의 리더십 분석이 아닌, 우리 같은 보통사람들이 리더가 되었을 때 어떻게 해야 탁월한 리더가 되는지를 추적한 책이라는 데 큰 의미가 있다고 여겨진다. 즉, 이 책은 지위 고하를 막론하고 조직을 탁월하게 이끌었던, 그리고 도전적인 기회를 위대한 성공으로 변환시켰던 1만 명의 리더와 5만 명의 구성원들에 대한 인터뷰 및 조사과정을 통해 생겨난 수많은 사례들을 가지고 능동적으로 리더의 역할을 수행하는 데 사용할 수 있는 기본관행들을 제시하고 있다.
이제 우리들 앞에는 조직을 공동체 의식으로서 재생시키고 새로운 활력을 불어넣음으로써 새로운 사업을 창조해야 할 도전이 놓여 있다. 진정한 적은 외부에 있는 것이 아니라 우리들 내부에 있다. 이러한 대 전환기에 우리 모두에게는 "리더십은 모든 사람의 과업이다(Leadership is everyone's business)"라는 교훈을 가슴에 새기고 그 과업을 훌륭하게 수행해야만 하는 일이 남아 있다.