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전략실행 - CEO 새로운 도전

저자 : 로렌스 G. 히레비니액

출판사 : 럭스미디어

출판년도 : 200709

전략실행-CEO의 새로운 도전

저자 : 로렌스 G. 히레비니액 / 출판사 : 럭스미디어

영화감독처럼 경영하라

저자 : 슈테판 푸리어 / 출판사 : 스마트비즈니스

실전에 강한 MBA 경영전략

저자 : 우치다 마나부 / 출판사 : 원앤원북스

로렌스 G. 히레비니액 지음
럭스미디어 / 2007년 9월 / 478쪽 / 20,000원

▣ 저자 로렌스 G. 히레비니액
코넬 대학교를 졸업하고, 뉴욕 주립대학교에서 MBA 및 경영학 박사학위를 받았다. 펜실베니아 대학교(University of Pennsylvania) 워튼 스쿨(Wharton School)의 경영학과 교수이며, 전략 분야의 독보적인 학자로서 인정받고 있다. 그는 전략 수립과 실행, 조직 구조 및 설계 적응 등의 주제를 중심으로 다양한 분야로 연구 영역을 확장하고 있으며, 존슨&존슨, AT&T, GM, 체이스맨해튼, 마이크로소프트, GE 등 다수의 글로벌 초우량 기업들에 대하여 자문활동을 수행하고 있다

▣ 역자 AT커니 코리아
AT커니는 세계적인 경영컨설팅 회사로서 전 세계 32개국 50여 개 오피스에 걸쳐 3,000여 명의 전문 컨설턴트가 활동하고 있다. 또한 1926년 미국 시카고에서 설립된 이래 80년의 노하우와 경험을 바탕으로 세계 각지에서 연간 3천 5백 개 이상의 프로젝트를 수행하고 있다. AT커니는 '가시적인 성과(Tangible Result)'라는 고객과의 약속을 기반으로 지속적인 성장을 이어가고 있으며, 탁월한 컨설팅 능력과 전 세계적인 네트워크를 통해 전략 수립에서 기업 운영 개선 및 테크놀로지에 이르기까지 비즈니스의 전 분야에 걸쳐 유수 글로벌 기업들에게 최상의 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. AT커니 코리아는 1995년 설립, 현재 국내 최대 경영컨설팅 회사로서 국내 유수 기업을 대상으로 폭넓은 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 다양한 프랙티스와 산업 전반에 걸친 경험 및 전문지식을 기반으로, 비전 수립과 시나리오 플래닝, M&A 등 기업의 다양한 전략수립은 물론 프로세스, 매니지먼트 시스템 등 기업의 운영혁신을 지원하며, 나아가 비즈니스 테크놀로지를 기반으로 다양한 솔루션을 제공하고 있다. 또한 전 세계 오피스와의 글로벌 네트워크를 활용하여 최고의 컨설팅 서비스를 제공함으로써 고객의 성장과 발전에 기여하고 있다.

▣ Short Summary
실행이 성공의 열쇠라고 많은 경영자들이 이야기한다. 실행이 제대로 되지 않아 계획들이 실패하거나 중도에 무산되는 일이 숱하기 때문이다. 따라서 단순히 전략을 세우는 것보다 실행 가능한 효과적인 전략을 만드는 것은 무엇보다 중요하다. 하지만 이 같은 인식과 달리 경영자들은 아직도 전략의 실행에 대해 제대로 파악하지 못하는 실정이다.

이러한 문제점을 인식하고 이 책은 전략 실행에 관여한 수백 명의 경영자들이 겪은 경험을 근거로 하여 실행 노력을 주도하는데 필요한 경영지식과 기술, 그리고 능력을 집중적으로 다룬다. 또한 실행 과정과 방법의 세세한 면들뿐만 아니라 '큰 그림'에도 집중하며, 실행에 대한 논리적 접근법과 함께 핵심이 되는 실행 결정들 사이의 관계를 설명한다. 문화 변화와 조직의 권력 구조들이 전략을 효과적으로 만드는 데 어떻게 활용될 수 있는지도 살핀다. 아울러 실행에 대한 접근 방식을 적용해 어떻게 M&A의 성공률을 높일 수 있는지를 설명하고, 전략을 효과적으로 만드는 데 있어 경험에 기초한 통합적인 접근법을 제시한다.

실행 가능한 전략을 수립하지 않고 실행 노하우가 부족할 경우 대부분의 계획은 실패하거나 무용지물이 된다. 이렇게 된다면 기업은 성장할 수 없고 주주나 종업원들 역시 제대로 된 보상을 받기 힘들게 된다. 성공의 열쇠가 실행인 이유가 바로 이것인 것이다.

▣ 차례

Chapter 1 전략의 실행이 열쇠다
Chapter 2 개괄과 모델: 전략을 효과적으로 만들기
Chapter 3 성공적인 실행으로 가는 길: 좋은 전략을 1순위로 삼아라
Chapter 4 조직 구조와 전략 실행
Chapter 5 통합 관리: 효율적인 조율과 정보 공유
Chapter 6 인센티브와 통제: 실행 지원 및 강화
Chapter 7 변화 관리
Chapter 8 문화와 문화 변화의 관리
Chapter 9 권력, 영향력, 그리고 실행
Chapter 10 요약과 적용: 효과적인 MBA