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(절판 명저)모세의 경영전략

저자 : 데이비드 배런 외

출판사 : 위즈덤하우스

출판년도 : 200012

모세의 경영전략

저자 : 데이비드 배런 외 / 출판사 : 위즈덤하우스

데이비드 배런 외 지음 / 이상헌 옮김
위즈덤하우스 / 2000년 12월 / 380쪽 / 13,000원

▣ 저자 데이비드 배런, 리네트 파드와
데이비드 배런은 비버리힐즈 유일의 유대교 회당인 샬롬예술사원의 설립자이다. 두 개의 기업을 설립하여 성공시켰고, TV 및 라디오 강연자 겸 논평자로 활약 중이며 현재 로스앤젤레스에서 부인, 아들, 딸들과 함께 살고 있다. 리네트 파드와는 『당신이 아는 체하면서도 누군가 물어볼까 봐 두려워하는 모든 것』을 저술했으며, 『까다로운 딸을 둔 어머니를 위하여』를 비롯하여 여러 권의 책을 공동 집필했다.

▣ 역자 이상헌
서강대학교 철학과를 졸업하고 동 대학원 박사과정을 수료했다. 현재 서강대 인문과학연구소 상임연구원, 과학문화연구소 책임연구원으로 있으며, 서강대와 동덕여대에 출강하고 있다. 『임마누엘 칸트』,『우리뿐인가』,『우리는 20세기에서 무엇을 배울 수 있는가』 등의 역서가 있다.

▣ Short Summary
‘역사상 가장 위대한 경영자’, 대담한 주장이지만 모세가 그렇게 불릴 만하다는 것을 부정할 사람은 아마 없을 것이다. 모세는 하나님의 도움으로 막강한 권력을 소유한 애굽의 바로 왕으로부터 60만 명의 노예를 해방시켜 한 민족으로 거듭나게 했으며, 이스라엘 백성들과 더불어 광야에서 보낸 40년 동안 오늘날 유대주의와 기독교의 윤리적 토대가 된 모세의 율법을 만들었다.

그러나 성서와 민중에 알려진 대로라면 모세는 모순 덩어리이다. 모세는 자기 백성을 향한 연민의 마음과 이스라엘 백성들이 여호와의 율법을 지키지 않는 행위에 분노하는 마음의 충돌을 느끼면서 번민하고, 때로는 좌절하기도 하는 결점 많은 리더의 모습으로 그려져 있다. 모세는 극도로 불확실한 세상을 살았던 매우 복잡한 인간이었음에 틀림없다.

그런 이유 때문에, 모세의 이야기를 통해 우리는 오늘날 값을 매길 수 없을 만큼 귀중한 통찰과 리더십의 도구들을 발견할 수 있는 것이다. 불평으로 가득하면서도 무기력하기만 한 이스라엘 백성을 지도 한 장 없이 광야를 거쳐서 ‘약속된’ 땅으로 이끌고 가야 했던 모세의 역할을 상상해 보라.

이 책에서는 모세가 리더십과 경영 능력을 발휘하여 어떻게 백성들의 갈등을 해소하면서, 법률과 의례를 만들고, 40년 동안이나 광야에서 이스라엘 백성들의 사기를 유지시켰는지를 밝히고 있다. 따라서 끊임없이 변화하고 있는 현재의 정보혁명시대를 살아가는 우리들에게 이와 같은 모세의 경영전략은 좋은 교훈과 지침이 될 수 있을 것으로 생각한다.

▣ 차례

I. 메시지 전달하기
1. 다른 사람들이 당신의 능력을 알도록 하고, 당신도 다른 사람의 능력을 인정하라
2. 리더십의 내면적 자질을 계발하라
3. 상대방의 수준에 맞춰 이야기하고, 인간적으로 이야기하라
4. 원하는 것은 요구하라
5. 당신의 길을 알려주라
6. 당신의 십계명을 소명처럼 활용하라
7. 신뢰는 갱신되어야 한다는 사실을 깨달아라
8. 협상은 얼굴을 마주 보고 하라
9. 이인자를 최대한 활용하라
10. 부하 직원이 노예 근성에서 벗어나게 하라
11. 사람들에게 규칙을 말해 주고 위반했을 때 어떤 결과가 일어나는지 말하라
12. 적절히 비판하고 또 비판을 받아들여 배우라
13. 하나님의 이름을 헛되이 하지 마라
14. 함께 일하는 사람들과 당신이 연관돼 있음을 보여주라
15. 오해가 끼치는 악영향을 경계하라

II. 광야에서 인도하기
16. 당신이 활동해야 하는 곳에 대해 자세히 알아두어라
17. 멀리 돌아가는 길이 최선일 때도 있다
18. 재능 있는 사람에게 실력 발휘할 기회를 줘라
19. 강인함을 나타내는 상징물을 찾아라
20. 리더십을 공유하고 함께 이끌라
21. 미래를 예측하고 당신의 이익이 되게 활용하라
22. 위기를 새로운 기회로 삼아라
23. 진심에서 우러난 헌신을 이끌어 내라
24. 자발적인 소수를 찾아라
25. 가족 안에서 도움을 구하라
26. 항상 큰 그림에 초점을 맞추라
27. 잘못을 바로잡는 절차를 만들라
28. 당신에게 해결능력이 있음을 믿으라
29. 팀을 결속시키는 의례를 만들라
30. 갈등은 신속히 객관적으로 해결하라
31. 불붙은 떨기나무를 주시하라
32. 자신의 권력에 눈멀지 마라
33. 창조적인 휴식을 가져라
34. 짐을 다른 사람과 나누어 져라
35. 떠나는 사람과 좋은 관계를 유지하라
36. 자신을 재창조하기 위해 새로운 곳에 도전하라
37. 사후 전략을 마련하라

III. 규범에 따라 살기
38. 당신의 사람들 편에 서라
39. 당신의 직원을 믿음을 가진 자로 만들라
40. 당신의 결정을 굳건히 하라
41. 양심의 명령에 따르라
42. 정의를 수호하라. 하지만 보상을 구하지 마라
43. 공의와 자비 사이의 균형을 유지하라
44. 고통이 전이되지 않도록 사람들을 가르치라
45. 뒷공론을 추방하라
46. 당신이 만든 위험에 대해선 책임을 지라
47. 사람들을 공정하게 대우하라
48. 거래는 항상 정직하게 하라
49. 남의 약점이나 한계를 이용하지 마라
50. 작은 몸짓이 커다란 감동을 만들어낸다